根据圣经的教训，每一个信徒都当肩负福音大使命，而大使命就包括差传。教会当如何推动差传事工？当采取什么方向？ 

　　方向不清楚，就难推动，也难期望教会中各部门彼此合作，形成差传部门与其他的事工脱节，独自耕耘，缺乏进展；也有可能变成单单差钱及不能持久的现象。 

　　大使命下的事工可分为互相关连的三部份：信徒造就、当地布道及普世差传。前者是教会内的事奉，后两项是对外的事工，也是信徒造就的目标。当地布道且是实际训练，造就普世传人才不可少的一环。因此，教会要健康，要负起大使命，要有发展，要对神今日在世上的动向有认识、有配合，要有主同在（太廿八20），这三种事工就都不能忽略。 

　　既然差传是造就的目标之一，教会中的造就部门，如主日学、团契、主日讲臺等，就当向这方面走。问题是，实际上怎样进行。 

　　教会要有差传，下列六个条件是不可少的： 

（一）关怀、兴趣和认识。没有关怀和兴趣，什么都谈不上。缺乏认识，推动亦会走差。所以基本的差传教育非常重要，是关键所在。 

（二）信心。神办事和人不同。他有他的办法，喜欢拣选世上愚拙的，叫有智慧的羞愧。拣选世上软弱的，叫那强壮的羞愧（林前一27-29）。我们得彼此勉励，相信主的能力，相信圣灵与我们同工，相信他给我们的大使命在他计划及能力下终必完成。 

（三）祷告。传福音是将人从黑暗权势下拯救出来，是一场属灵的争战，非靠祷告不能得胜。我们要在教会中兴起能冲破撒但权势和排除万难的祷告。 

（四）金钱。有经费才能支助宣教士及差传机构，负起福音大使命下的责任。 

上面四项，都是每个信徒可以而且应当参与的。因此教会就当普遍推动，好建立教会差传的根据。 

（五）宣教士。我们不能单靠文字和无线电广播来作差传。神还是呼召人，使用人作他福音的使者；由教会差派到工场去，作教会的代表、传福音、建立教会、栽培信徒。所以，教会要栽培可差派的工人。 

（六）差传机构。今天虽然交通方便，要到世界另一个角落不是难事。可是传道建立教会，不是说说那么简单，牵连的因素很多。因此，要工作有效，要能与人合作事奉，就要有专门的机构，照顾扶助督导宣教士，帮助发展工场上的事奉。教会当连络支助这样的机构。 

　　这第五、六项，需要特别人才。当然他们也得由教会产生，并得教会的支助。 

　　教会推动差传可分两大方向：一，是普遍的推动，亦即第一至第四项，是教会支助差传的能力和根基。二，是人才的栽培。没有普遍的推动，就不会产生人才；没有特别人才，实际的差传工作也不会发展。 

　　福音的大使命既然是给每一个信徒，差传的推动就当包括教会每一份子。上面的六项，都是整个教会当致力的，并非单是差传部门或閞心差传的少数人的祈望而已。因此，教会设立差传部门来推动差传事工，也当经常与其他部门合作推动，并帮助这些部门的负责人了解，差传得透过现有事奉部门的协助，才能建立根基，栽培人才。自然，有些推动工作是其他部门所没有的，例如举办差传年会、连络宣道单位（宣教士及机构）、推动差传教育、为外地工作代祷、教导信心认献、差派短期宣教士出外工作帮忙和实习等，全都由差传部门来负责、计划和推动。 

　　除了和宣道单位接触连络、拟定差传预算、掌管差传经费等例行工作，我们建议教会差传部门接纳一个五重计划，以推动差传事奉，增强上述六项差传的条件： 

（一）举办差传年会－－一年一度强调差传的重要，报导世界各地的境况，勉励大家负起福音的大使命。 

（二）采用信心应许认献－－好叫会友在经济上学习顺服信靠主，使信心增加使差传有经费，能支助外地的工作和需要。 

（三）推动周年的差传教育－－不单是在差传年会的时候，整年都当有差传教育的灌输，透过主日讲臺、主日学、团契、特别讲座、文字展览、影音、工场探主和实习等，教导差传。 

（四）挑选、辅导、造就差传人才－－虽然差派工人的主权是在主的手里（太九38），造就可被差派的人才，却是教会的责任，也是大使命的一部份。我们得相信，早晚神会在我们自己教会中兴起事奉他的人，也就得寻求神的指引，挑选一些人来，给予辅导和造就。特别是在布道和门徒训练这些基本事工上，给予实际的造就，也辅导他们，得到超文化传福音的认识和经验。 

（五）推动差传代祷运动－－金钱的支助，只能叫宣教士出去逗留在工场上，并不能叫他们结果子。在祷告上和他们同工，工作才有果效，争战才能得胜，灵魂才能在撒但权势下被拯救出来。真正的差传事奉，包括与宣教在灵里同工，在祷告上同劳。教会当经常收集编排代祷资料，分给会友，鼓励他们代祷。并为教会的差传事奉工作及差传部门的负责人，在施恩座前举手。