请让我知道：差会与堂会是否了解我的需要
　　有一次，一位宣教士回香港开会，其中一位董事想了解他，以能掌握他的工作状况，便请宣教士分享他在工场的工作重点。当下，那宣教士就回答说不想再谈了，因那表示对方从未看过他以往写的工作报告与代祷信，否则就不会这样问。 

　　我当过多年宣教士，承认宣教士也有软弱；因此像这类的情况，不单是堂会或差会的问题，也可以是宣教士的问题。因为他不了解我们清楚他的工作，只是在面谈时，也希望能从他口中亲自听到分享。 

　　以往与宣教士谈话时，到最后我总喜欢问对方一个问题：「有什么事需要我为你祷告？」但最近有同工提醒我不要再这么问，「因为你这么问，不就表示他刚刚跟你分享的那一、两个钟头的内容，你像全没听进去似的。」之后我就稍作调整；问题仍然要问，但我会先复述并总结刚才他所说的需要。在对方知道我实在专心地聆听他之后，他就会把一些刚才还不太敢讲的心事说出来。 

　　有很多次的经验是，不论是别人为我祷告，或是我为宣教士祷告，在祷告中所表达的关心与感情，都让我们深受感动。有好几次，当我为宣教士祷告时，我看见他们的眼泪。负责关怀宣教士的同工，实在需要求主帮助，以能了解宣教士说话背后的真正需要。 

　　有一次，我的母会差派短宣队来工场探望我（这次的探望距离上次已隔许久了）。短宣队员告诉我，说他们在出发前已做了许多功课，就是把我过去十年来所写的代祷信一一看了一遍。我听到的刹那，便感动得掉下眼泪来。我感受他们对我的关心。难怪他们对工场上一些弟兄姊妹的名字与情况都了如指掌；我因此大受鼓励，知道他们了解我的情况与需要。 

请让我知道：你的关心
　　如何能让宣教士知道我们对他的关心？──聆听他们的需要。 

　　记得我还是宣教士时，香港的卢家駇牧师来对我们一群宣教士讲道。我负责接机，并带他到我们聚会的地方。其间需要三、四个钟头的时间，在这之前，我已搭了一整晚的车子到曼谷去接机，之后又要听道，若在聚会时打瞌睡，对主讲者是很失礼的，何况卢牧师又是一位严格的牧者！所以我准备跟卢牧师随便聊聊，以便有机会好好休息。没想到那三、四个钟头，我竟愈谈愈起劲。由于平日苦无机会可谘询，现在眼前就是好机会，岂可轻易放过？后来我才知道，卢牧师在出发前也很晚才休息，所以他原来跟我有着相同的打算，竟没想到我们可谈得这么久。 

　　我担任差会总干事后，几乎每到工场，就会与宣教士谈至深夜，即使我在他家里还会多住两、三天，但似乎只要一开始交谈，就会谈过不休。所以，之后再到工场，若我实在需要休息，我就会选择住在较便宜的旅馆，而不到宣教士的家里住。 

　　在探访中，我深深体会到宣教士的孤单，渴望有人能和他们沟通；但我同时更感受到他们需要聆听者。当我们愿意专心聆听，他们可能已被医治了一半，什至问题因而得到解决。因为在聆听期间，彼此已逐渐建立一份信任感，会愈谈愈容易作进一步的深谈。所以，当我们愿意花时间与他们倾谈，聆听他们，对他们表示，他们所提出的合理需要，若是能力範围内，我们或是差会与堂会均愿意作出回应并有所安排，这就会让他们感受到我们对他们的关心。 

　　若有人长期在海外，回到久违了的香港时，能收到我们为他预备三合一的礼物：街道图、八达通车票与教会的地址，便一定会十分感动，因为我们看见了他真正的需要。 

　　当我们夫妇从工场回到香港时，在所提供的住处里，不只床铺已铺好，且冰箱里还备有水果，橱柜有泡面、米、罐头和零食，以及在工场久没机会吃的巧克力，心中便会浮现非常温暖的感觉。 

　　因此，关怀宣教士，是需要花心思的，需要有心人在这方面特别注意，若再加上经验与各项恩赐的配搭就更好。将教会有心参与的肢体什至传道人，依其不同恩赐，分别组成医疗、心理谘商或是教牧工作上的顾问，与负责实务的天使团队等关怀小组，什至可以考虑就不同的宣教士、工场而组成不同的关怀小组。让这样的关怀小组成为教会的手，去接触与帮助宣教士，并同时反映宣教士们的实际需要，使教会可以采取即时并准确的回应。这些团队，会对宣教士带来很大的帮助。 

请让我知道：你已经尽了力
　　一位成熟的宣教士，他一定了解差会与堂会不能完全供应他所有的需要，且他本身也有一定的责任；但若能让他知道，差会即或有限，但也已尽了努力并做到最好了，那他就会十分了解并容易接受。 

请让我知道：教会的努力与挣扎
　　过去这几年，香港的经济景况普遍不好，许多弟兄姊妹都面对某种程度的困难。以前我不会将这些重担告诉宣教士，后来才稍微多跟他们透露一些，而他们也从报纸及网络上多少得知一些真实情况。所以当我把几个具体的例子，像是各堂会的肢体所面对的实际问题告诉宣教士，让他们更多知道香港的需要时，他们就更容易接受实际的状况。 

请让我知道：堂会的宣教规则与章程
　　堂会应有宣教的章程。如果没有的话，「香港差传事工联会」所出版的《教会差传事工手册》中有範本可供参考。教会应很清楚地让宣教士知道，他们所当负的责任、教会对宣教士的规定，以及差会与教会对宣教士的期望。 

　　有一间在宣教工场的教会十多年都没有自立，原来是因为差会从来没有清楚地告知宣教士──差会不希望他永远坚守在一个教会里，应该让教会逐步迈向自立。当然，这不意味着差会很快就会离开他们，但是总希望他们可以朝自立的方向迈进。我们也不希望宣教士是单枪匹马地自己做，而是要成为当地人的训练者，帮助当地人建立起自己的团队。当我们把这些要求清楚地告知宣教士时，他们便知道应如何规划他们的工作内容与时间了。 

　　最重要的关键，就是沟通要清楚。许多宣教士就是因为在沟通上出了问题而产生在服事上的拦阻。