最近办公室发起禁食祷告运动，请有负担的同事，逢星期五中午禁食，以能专心为新办公室的需要祷告神。 

　　在禁食祷告中，同事们先在神跟前检视自己的属灵光景，看有什么需要向神认罪悔改，并检视我们对神的信心与敬虔是否足够。因为在过去物色新办公室的日子中，我们察觉，能否搬地方，很在乎我们对神的信心。因主曾把不同价钱的楼盘展示给我们，也曾有许多信息告诉我们要这样要那样，只是我们一想及资金不足，又环视今天香港周遭环境的恶劣时，我们便畏缩，没有信心把神所安排的恩典接过来。 

　　我对同事说，昔日以色列民过红海时的环境也什恶劣，在神嘱咐他们过红海那刹，他们眼前的大海还是茫茫的，倘若他们那时被眼前的环境吓怕，把快要伸出去的双腿缩回，那他们就没机会经历过红海的神迹了。 

　　同事却问，信心是否就是要漠视环境的恶劣，妄顾现实的不可能，盲目向前冲？不。因真正的信心，并不会妄顾环境，乃在清楚环境的恶劣，仍因着信靠神的缘故，勇敢地踏上。昔日以色列民所过的红海，又何尝不是前路茫茫、环境恶劣？ 

　　今天我们所处的情况，其实比昔日以色列民过红海，前无去路、后有追兵，好许多。况且我们的信心不是凭空而有的。当日董事会通过买楼，就是因为认清环境，才计划把握这个楼价低的时期，以每月必支付的租金来作买楼的每月供款。换言之，我们所需要筹募的是低息或无息贷款。希望在经济前景仍不明朗的今天，以贷款方式筹募新办公室的经费，可以不妨碍弟兄姊妹积谷防饥的储备计划。因为我们日后每月会以租金（约五万元，若是五千呎地方）来作还款之用。 

　　但由于未知道有没有人肯贷款给我们，故同事们仍战战兢兢的为此禁食祷告。 

　　周末的安静时间，我在家重温以色列民过红海的经文，静思中，我看见摩西的角色。不其然想起曾有同事询问我这作管家作领导的，是否性格不够冲锋陷阵，以致未能有力地带领众同工踏上红海信心之路？故我在此际来到主前，求问神，这是不是他的心意要我如摩西般冲锋陷阵的领导同工？想及自己与摩西相距什远，不禁自卑，跪在主前说：「阿爸，父啊！这不是我啊！」 

　　我还对主说：「主啊，祢知道我内里有多少斤两，我不但只晓得以循序渐进的方式作领导，我还很需要众同工的参与，与我一起『群策群力』领导香港中信的事工。过去如是，今天也如是希望。像摩西般的领导，只有上司下属之分，没有同侪同工，非常孤单，也非常危险。我深知自己的不足，许多时的意见都需要同事提醒及纠正，因此我不想像摩西般作领导。可以吗？」 

　　满有恩慈的父神，对我这祷告，没有可以或不可以，只是让我知道，倘若我要有同侪同工的参与，我便需要花更多心思推动同事成长，以致大家的步伐愈来愈接近时可以有同一的信心、同一的洞察力。这项生命工程需要许多耐性，请为我这方面的需要祷告。也请为我这管家在今天的环境对同事守望的服事祷告。 

　　尤其今年本属丰月的二月份（注），奉献收入罕有地大幅滑落，我把这情况告诉同事，请同事在祷告中好好为今天的香港环境祷告，却在事后从同事的谈话中，感受同事信心的动摇，便不其然想及我这管家在此时此刻对同事守望的重要。我该如何带领同事在认清恶劣环境下仍对神充满盼望充满信心？我该如何带领同事明白生命中每个难处都是神在测试我们的品格，考验我们的信心，以及给我们塑造的机会？其实我自己也在学习中。因此我很看重每周的禁食祷告时间，与参与的同工一起学习在今天的环境，以祷告守望自己、守望主工、守望香港。你愿不愿加入我们的禁食祷告行列，逢星期五中午禁食祷告？ 

注：根据香港中信多年奉献收入的趋势来看，每年十二个月有八个月是荒月（即入不敷出），有四个月是丰月（即有盈馀）。四个丰月多在每年的一月、二月、三月及十二月份出现。八个荒月的不敷便靠赖四个丰月的盈馀补足。今年的荒月竟在二月份提早出现，是我们意料不到的情况，但我们相信，这是神给我们的警惕功课。求神帮助我们时刻儆醒祷告。