最近辦公室發起禁食禱告運動，請有負擔的同事，逢星期五中午禁食，以能專心為新辦公室的需要禱告神。 

　　在禁食禱告中，同事們先在神跟前檢視自己的屬靈光景，看有甚麼需要向神認罪悔改，並檢視我們對神的信心與敬虔是否足夠。因為在過去物色新辦公室的日子中，我們察覺，能否搬地方，很在乎我們對神的信心。因主曾把不同價錢的樓盤展示給我們，也曾有許多信息告訴我們要這樣要那樣，只是我們一想及資金不足，又環視今天香港周遭環境的惡劣時，我們便畏縮，沒有信心把神所安排的恩典接過來。 

　　我對同事說，昔日以色列民過紅海時的環境也甚惡劣，在神囑咐他們過紅海那剎，他們眼前的大海還是茫茫的，倘若他們那時被眼前的環境嚇怕，把快要伸出去的雙腿縮回，那他們就沒機會經歷過紅海的神蹟了。 

　　同事卻問，信心是否就是要漠視環境的惡劣，妄顧現實的不可能，盲目向前衝？不。因真正的信心，並不會妄顧環境，乃在清楚環境的惡劣，仍因著信靠神的緣故，勇敢地踏上。昔日以色列民所過的紅海，又何嘗不是前路茫茫、環境惡劣？ 

　　今天我們所處的情況，其實比昔日以色列民過紅海，前無去路、後有追兵，好許多。況且我們的信心不是憑空而有的。當日董事會通過買樓，就是因為認清環境，才計劃把握這個樓價低的時期，以每月必支付的租金來作買樓的每月供款。換言之，我們所需要籌募的是低息或無息貸款。希望在經濟前景仍不明朗的今天，以貸款方式籌募新辦公室的經費，可以不妨礙弟兄姊妹積穀防饑的儲備計劃。因為我們日後每月會以租金（約五萬元，若是五千呎地方）來作還款之用。 

　　但由於未知道有沒有人肯貸款給我們，故同事們仍戰戰兢兢的為此禁食禱告。 

　　週末的安靜時間，我在家重溫以色列民過紅海的經文，靜思中，我看見摩西的角色。不其然想起曾有同事詢問我這作管家作領導的，是否性格不夠衝鋒陷陣，以致未能有力地帶領眾同工踏上紅海信心之路？故我在此際來到主前，求問神，這是不是祂的心意要我如摩西般衝鋒陷陣的領導同工？想及自己與摩西相距甚遠，不禁自卑，跪在主前說：「阿爸，父啊！這不是我啊！」 

　　我還對主說：「主啊，祢知道我內裡有多少斤兩，我不但只曉得以循序漸進的方式作領導，我還很需要眾同工的參與，與我一起『群策群力』領導香港中信的事工。過去如是，今天也如是希望。像摩西般的領導，只有上司下屬之分，沒有同儕同工，非常孤單，也非常危險。我深知自己的不足，許多時的意見都需要同事提醒及糾正，因此我不想像摩西般作領導。可以嗎？」 

　　滿有恩慈的父神，對我這禱告，沒有可以或不可以，只是讓我知道，倘若我要有同儕同工的參與，我便需要花更多心思推動同事成長，以致大家的步伐愈來愈接近時可以有同一的信心、同一的洞察力。這項生命工程需要許多耐性，請為我這方面的需要禱告。也請為我這管家在今天的環境對同事守望的服事禱告。 

　　尤其今年本屬豐月的二月份（註），奉獻收入罕有地大幅滑落，我把這情況告訴同事，請同事在禱告中好好為今天的香港環境禱告，卻在事後從同事的談話中，感受同事信心的動搖，便不其然想及我這管家在此時此刻對同事守望的重要。我該如何帶領同事在認清惡劣環境下仍對神充滿盼望充滿信心？我該如何帶領同事明白生命中每個難處都是神在測試我們的品格，考驗我們的信心，以及給我們塑造的機會？其實我自己也在學習中。因此我很看重每週的禁食禱告時間，與參與的同工一起學習在今天的環境，以禱告守望自己、守望主工、守望香港。你願不願加入我們的禁食禱告行列，逢星期五中午禁食禱告？ 

註：根據香港中信多年奉獻收入的趨勢來看，每年十二個月有八個月是荒月（即入不敷出），有四個月是豐月（即有盈餘）。四個豐月多在每年的一月、二月、三月及十二月份出現。八個荒月的不敷便靠賴四個豐月的盈餘補足。今年的荒月竟在二月份提早出現，是我們意料不到的情況，但我們相信，這是神給我們的警惕功課。求神幫助我們時刻儆醒禱告。