与我们一起共事将近有五年的办公室主任，最近因要随公干的夫婿往北京生活两年，向我们请辞。我们众同工众义工很舍不得她的离开。她也舍不得我们，要用相当日子调较自己，才敢把消息告诉我们。我们听到消息之后，也若有所失了一段日子。当我请同事为她的离开祷告，同事却感为难，因总不希望这消息成真。我为她能赢得全体同事的爱戴感谢神。 

　　「流泪撒种的，必欢呼收割。」（诗一二六5） 

　　记得她上任不久，曾为有同事不怎「卖她的账」向我求助，说：「为什么你说一句话就可以令他们心服口服，乖乖听从，而我却不可以？」「公司要不要在同事跟前再次强调我的职衔，好叫他们知道我有authority(职权)安排工作给他们？」 

　　她是一个有话直说的爽快人，这是她可爱之处，令我不用猜测便可直接与她分析问题。我说，这主要是因为我年纪比她大，圣经也说：「年老的有智慧；寿高的有知识。」（伯十二12）我还坦白赞赏她的潜质，告诉她，她将来的成就可能比我还要大，因我在她这样的年纪还是个戆居居的人，不像她现在有清晰的人生方向，清楚事奉神的宝贵！我更不讳言地告诉她，昔日我的上司身份，也曾为同事们所质疑。当时的我也很难受。但我没怪责同事。因我深知我这个上司被人瞧不起，完全是因为我生命里缺乏令他们说服的内涵。我为此恳切祷告神，求神深化我的生命。这是我在一九九四年圣诞节的祷告。结果，父神落实他的应允：「你们祈求，就给你们；寻找，就寻见；叩门，就给他开门。」（太七7） 

　　我建议她不妨在这方面多向父神祈求。我也建议她在生命深化的方向努力，说一个人的「权威」（Authority）不是职衔所能赋予，有「衔头」而没有恰当生命配合，也只能徒有虚名。深化生命最好的途径，就是多阅读、多观察、多思考。我也请她在私祷中为每位同事提名代祷，建议她以同事的生命程度来评估同事的工作表现。当然，这是一门很深的学问，因这关乎作上司的我们的判断能力。 

　　办公室最难学的就是人际关系上的功课。偏偏香港中信最看重队工的同心，推动事工时以人为先以事为次。倘若不是个个同工明白所做的事，就宁愿放缓步伐，也不要跟不上的同事崩溃。容许同事有成长空间，是我们办公室所强调的文化。这种文化曾一度令讲求效率的她感困惑，以为我纵容同事，数度询问我对同事有没有要求，标准在那里。我说，我的标准就是要同事今日比昨日好。在衡量同工表现时，我喜以昨日的他和今日的他作比较。我最不能容忍的，就是生命的停滞。我常认为生命不会成长的人，难以成为好同工。 

　　善于吸收善于反思的她，本已是个喜欢阅读、追求成长的人，因此我所提出的挑战完全难不倒她。她也果真在这数年间成长起来，不但日渐深得同事的合作，也常成为我事工上的守望者。她之所以能顺利成长，我相信另一原因，是她很懂得把生命敞开，工作上的开心与不开心什而个人问题，她都将之抖出来讨论，看看是自己的亏欠抑或是别人的缘故。七月，本来是她上班最后的一个月，但同事因深感她与他们较有默契，宁愿要她预先安排八月份的工作，也不要我这「老」管家代劳！感谢主！ 

　　愿父神继续带领你前面的路！