在一個宣教營中向組員簡介自己投入事奉之經過時，說：「我曾在外面報社做編輯工作多年，也曾在外地闖蕩多年，其後深感自己餘生不應再混噩，便把自己獻給神使用，神就為我開了事奉之門，直到今天。」

　　我不知營友如何解讀我這番說話，只聽到其中一組員問：「嘩，你這麼有份量，投身機構事奉，豈非犧牲很大？」我聽後感莫名，便問：「為甚麼如此說？我們不是應把最好的獻給神嗎？」我隨即以身旁的宣教士為例，說他也曾是專業人士（建築師），但為了建立永恆事業，毅然放下一切，踏上宣教之路。「但在我們的印象中，機構同工似乎多在外面不能生存，才進入機構的。」 

　　真的嗎？我們予人的印象真是這麼次一等的嗎？ 

　　幸而我先後事奉過的兩間福音機構，都充滿了讀飽書的同事，因此能以第一身經驗更正組員的觀念，說：機構同工有很多很有份量的人，我曾事奉的機構其中一間，更同一時期有三位博士加入，我在他們當中不過是個甚卑微的人。 

　　澄清過後，我卻在回家途中，反覆思想組員的說話。 

　　為甚麼我們會予人次一等的印象？這不是我第一次聽到的。就如我常聽到不返教會的人，說返教會的人是一群較軟弱的人一樣普遍。到底我們出了甚麼問題？我們既不是把次好的給神，為甚麼別人看來卻是次等的？我深信，這次等的印象，不一定是基於我們的學歷或才幹不如人，會不會是基於我們根本沒有把最好的生命流露出來？ 

　　沒有好生命流露的主因，是我們信耶穌後，甚或把生命奉獻給神後，沒有讓神為我們去掉生命裡的渣滓。即使神透過別人「對立」的聲音，給我們提示，我們也會選擇逃避。我們怕痛苦，因此，任讓「眼中的剌」長埋生命裡。沒有痛苦，就沒有突破，生命就此停滯不前。 

　　父啊，求你用靈光照亮我們裡面，好叫我們看見自己身上還有甚麼剌需要去掉，成為合符神心意的人；也許在去掉的過程我們會痛苦，但我仍懇求主賜我們勇氣去改變自己。奉耶穌基督的名而求。阿們。 

　　最近，一位同工跟我說，剛來中信事奉時很輕鬆開心，因為我是個不太干涉員工的上司，令他們工作自在。但最近卻發現我開始施壓給他們，常在早禱會的分享，提醒他們多閱讀多進修多反思。問我為何有此轉變。 

　　過往的我，確實很少理會同事自我提昇的需要。 

　　我會關心他們事奉的使命，關心他們的家庭，關心他們的教會生活，關心他們的感受，卻很少在生命提昇方面給意見。我總認為生命成不成長，很講個人的追求心，非我能力範圍之內的事。即使他們偶爾靈性低落，性情暴躁，我也以為這是此時的他們，我得尊重他們生命的現況，予以空間；遇人際關係緊張同事不和等，我也會請稍成熟的一方，多多包容體諒軟弱的一方。當然，我也知道「剛強」的一方也有軟弱的一刻，也有容忍的極限，我不能單要「剛強」的一方包容，便讓事情不了了之。但，我得坦白承認，在人事關係上，我仍是個幼兒生。 

　　故我常將人事的頭痛問題全然交托給神。我求神給我們有和諧的工作氣氛，好叫別人看見我們的合一見證，能相信神。但，我卻不敢面對同事生命裡的盲點。我擔心為對方挑出「眼中的剌」時，會令對方痛楚難受。為怕傷害對方，我學曉「愛心包容」地閉口不言。 

　　風平浪靜的日子，我們果可和諧共事，但外界環境一旦發生變化，我們裡面不曾對付的渣滓，便全然浮現，弄致關係更形緊張；而我們停滯不前的生命，更令我們無法應付千變萬化的世界，事工多阻攔外，還令一時不能勝任的我們沮喪不已。這是我們搬新辦公室後的體驗。我也在此時憶起昔日合作愉快的光陰。 

　　為甚麼昔日能合作愉快，今天不能？將昔日與今日的我們作比較，我瞬即反思自己作為主管的角色。原來，「機構同工不能在外面生存」或「返教會的人多是弱者」之說，許多時都因為作為神子民的我們，未有盡全力，沒有好好擔任神所委派的「守望者」的角色（結卅三6）。我們只曉姑息，卻不曉「各人必擔當自己的擔子」的重要（加六5）。 

　　自此以後，我不但求神給我們有和諧的工作氣氛，也求神給我勇氣守望同事。我放下「繁忙」的工作，與同事逐個約談。我鼓勵同事多閱讀屬靈書籍，多面對自己，多留意世間事，多聆聽多觀察，以禱告尋求平和，以寫日誌舒解心底的煩燥，以及以寫作訓練自己的組織能力等，好讓自己的生命得以提昇。其後，我發現我的同事原來都很上進，只是昔日的我，不曉如何幫助對同事成長而已。 

　　親愛的天父，求你教我們如何幫助有需要多人,在同情、遷就與體恤軟弱人之同時，也能幫助他們成長讓他們也有能力擔當自己的責任。奉耶穌基督的名而求。阿們。