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快到年終了，習慣於十一月感恩節期間數算父神恩典的我，也不忘在今年算起手指來，要數算今年得的多抑或失的多。這一年依然很忙，感謝神的，就是我們忙得很充實很喜樂。
於是，一位朋友在我頻頻數算主恩時說：「你如此蒙神賜福，當然要感恩啦！倘若神賜約伯般的遭遇給你，看你還感恩不感恩？」我聽著，好生奇怪，怎麼？我們這些基督徒只會在蒙恩時感恩？不禁莞爾。捫心自問，我也的確不能肯定自己在約伯般的遭遇時會不會繼續感恩，但作為一個跟隨主的門徒，我相信我會如其他敬虔的基督徒願意學習使徒保羅的教導──靠主「凡事謝恩」（帖前五18）。我說靠主，是因為我知道自己也有人的軟弱，倘若不靠主，恐怕我不用有約伯般的境遇，便已像出埃及過紅海後的以色列人在經歷父神這麼多恩典時仍怨天尤人。因此，即或我不能肯定今天的自己，但我願意靠主「凡事長進」（弗四15），一生學習在「擁有」時感恩也在「沒有」時感謝。
過去一年「有的」恩典已於剛寄出的年報刊登，現且容我借此篇幅為「沒有」的感恩吧！
第一件要感恩的事就是，父神讓我們在「沒有」中學習更多的信心功課。今年父神為我們安排了曹姿孋姊妹負責宣教士的關顧工作。這是中信差傳事工的新嘗試，期望工場宣教士有專人照顧其心靈需要後，流失率會降至最低點。既說這是新嘗試，自然不為人人所認識，因此許多教會都對此需要有莫名的反應，以致我們為在這方面的籌募工作不易進行。感謝父神的，就是姊妹雖然預見未來一年生活將有欠缺，卻仍因清楚父神的帶領而願意繼續憑信心踏上這條開荒路。再感謝神的，就是父神給我們這些後勤同工很好的題醒，教我們因著這難處而反思未來差傳教育的方向，好叫教會及信徒能因此更明白精兵前往工場打仗時，若有輔導專人的關顧，是足可減少精兵變殘兵的的情況。求主賜智慧。
第二件要感恩的，就是辦公室同工在「沒有」足夠人手之下學習彼此服事。香港中信為了能以最少資源做最多的事，各部同工都要扮演「一腳踢」的角色，既是部門的「主管」也是部門的「打雜」。主管做的是「腦力」工作，打雜做的是「勞力」工作。因此，每位加入的同工不論學歷不論職位，都要經常學習用「腦」也用「勞」。以致本來不夠「腦力」的同事，在心有餘力不足之下，察覺自己的貧乏，因而一方面更依靠神，一方面作更多的自我裝備；那些以為靠「腦力」事奉的同工，則在沒足夠人手之下學曉以「僕人」精神事奉。
依我觀察，這些功課對自以為「有腦」的人來說，可真是很大的磨煉！
記得我初加入事奉行列時，生命尚膚淺，常以為「有腦」的人應做大事，瑣碎事由其他人做吧！然而，父神卻給我開了這個玩笑，就是把我放在「沒有」人手的機構裡事奉，以致當我要把事奉做得好，我便不得不乖乖學習「動腦」之餘也「動勞」。起初的我，是蠻不甘心的做抹地吸塵等工作，常邊做邊埋怨：父神怎麼搞的，要我放下外面的工作，來這裡勞動？後來我在一次抹地期間默想耶穌，想起衪在世的榜樣以及衪的說話：「人子來不是要受人的服事，乃是要服事人。」（太廿28）我頓然醒悟自己猶如箴言書所說的：「愚昧人的心彰顯愚昧。」（箴言十二23）竟對耶穌的教導冥頑不靈：誰願為首，就必作眾人的僕人（太廿27）。於是，我以後的勞動只有感恩沒有埋怨，感謝神給我在動「腦」之餘也有動「勞」的空間作調劑，感謝神給我有健康有精神去服事同工。奇妙的是，我在學習這功課時，視我為上司的同事，竟也自動不分彼此的既做「大事」也做「小事」，因而建立了甚佳的團隊精神。感謝主！
第三項要感恩的，就是我們現有的辦公室愈來愈「沒有」地方可用。香港中信這些年來的事工蒙神保守，同工數目隨著服事對象數目急升後不斷加添，本來充裕的地方，至今已成了狹窄的地方，倘若同一個周末來兩個團契共20多人來協助發行的工作，則辦公室地方便愈見擠逼。我們於一年前已開始為地方禱告，求神為我們安排更大的地方上班。然而，父神至今仍沒有給我們答覆。我們就在等候中學習忍耐，學習靜心信靠神。這功課讓我們雖身處於焦躁的香港社會，也學曉不慌不忙的面對每一天。感謝神。
最後一項要為「沒有」感恩的，就是我們於去年開始的《書香處處》茶座讀書會，因辦公室人手有限，暫時「冬眠」了！而我們於1996年開展的「福音網絡事工」也因負責設計的同工無暇兼顧，以致許多意念如「信仰疑難站」又如「普世差傳禱告坊」等都要暫且放緩！不過，我們並沒有忘記當初設立這兩項事工的異象，前者是要透過讀書會的活動，推動信徒培養閱讀屬靈書藉的習慣，好叫任何信徒能隨時隨地透過書本得著生命的建立；後者則除了要讓福音透過網絡高速公路遍傳隱閉的禾場，還盼望順應時代的趨勢去探索福音文字事工轉型的出路。但在有限的資源、有限的時空中，我們必須學習分辨什麼應先做什麼可稍後做。結果，就因著經常接受這方面優先次序的挑戰，我們對事的判斷力也就較前增強了。感謝神。
縱觀上述眾多「沒有」的恩典，我發現，我們這一年的事奉生命、只有得沒有失，且全是非物質可以換取的生命的得著。主啊，我再次感謝祢！阿們！ |
