|
快到年终了，习惯于十一月感恩节期间数算父神恩典的我，也不忘在今年算起手指来，要数算今年得的多抑或失的多。这一年依然很忙，感谢神的，就是我们忙得很充实很喜乐。
于是，一位朋友在我频频数算主恩时说：「你如此蒙神赐福，当然要感恩啦！倘若神赐约伯般的遭遇给你，看你还感恩不感恩？」我听着，好生奇怪，怎么？我们这些基督徒只会在蒙恩时感恩？不禁莞尔。扪心自问，我也的确不能肯定自己在约伯般的遭遇时会不会继续感恩，但作为一个跟随主的门徒，我相信我会如其他敬虔的基督徒愿意学习使徒保罗的教导──靠主「凡事谢恩」（帖前五18）。我说靠主，是因为我知道自己也有人的软弱，倘若不靠主，恐怕我不用有约伯般的境遇，便已像出埃及过红海后的以色列人在经历父神这么多恩典时仍怨天尤人。因此，即或我不能肯定今天的自己，但我愿意靠主「凡事长进」（弗四15），一生学习在「拥有」时感恩也在「没有」时感谢。
过去一年「有的」恩典已于刚寄出的年报刊登，现且容我借此篇幅为「没有」的感恩吧！
第一件要感恩的事就是，父神让我们在「没有」中学习更多的信心功课。今年父神为我们安排了曹姿孋姊妹负责宣教士的关顾工作。这是中信差传事工的新尝试，期望工场宣教士有专人照顾其心灵需要后，流失率会降至最低点。既说这是新尝试，自然不为人人所认识，因此许多教会都对此需要有莫名的反应，以致我们为在这方面的筹募工作不易进行。感谢父神的，就是姊妹虽然预见未来一年生活将有欠缺，却仍因清楚父神的带领而愿意继续凭信心踏上这条开荒路。再感谢神的，就是父神给我们这些后勤同工很好的题醒，教我们因着这难处而反思未来差传教育的方向，好叫教会及信徒能因此更明白精兵前往工场打仗时，若有辅导专人的关顾，是足可减少精兵变残兵的的情况。求主赐智慧。
第二件要感恩的，就是办公室同工在「没有」足够人手之下学习彼此服事。香港中信为了能以最少资源做最多的事，各部同工都要扮演「一脚踢」的角色，既是部门的「主管」也是部门的「打杂」。主管做的是「脑力」工作，打杂做的是「劳力」工作。因此，每位加入的同工不论学历不论职位，都要经常学习用「脑」也用「劳」。以致本来不够「脑力」的同事，在心有馀力不足之下，察觉自己的贫乏，因而一方面更依靠神，一方面作更多的自我装备；那些以为靠「脑力」事奉的同工，则在没足够人手之下学晓以「仆人」精神事奉。
依我观察，这些功课对自以为「有脑」的人来说，可真是很大的磨炼！
记得我初加入事奉行列时，生命尚肤浅，常以为「有脑」的人应做大事，琐碎事由其他人做吧！然而，父神却给我开了这个玩笑，就是把我放在「没有」人手的机构里事奉，以致当我要把事奉做得好，我便不得不乖乖学习「动脑」之馀也「动劳」。起初的我，是蛮不甘心的做抹地吸尘等工作，常边做边埋怨：父神怎么搞的，要我放下外面的工作，来这里劳动？后来我在一次抹地期间默想耶稣，想起他在世的榜样以及他的说话：「人子来不是要受人的服事，乃是要服事人。」（太廿28）我顿然醒悟自己犹如箴言书所说的：「愚昧人的心彰显愚昧。」（箴言十二23）竟对耶稣的教导冥顽不灵：谁愿为首，就必作众人的仆人（太廿27）。于是，我以后的劳动只有感恩没有埋怨，感谢神给我在动「脑」之馀也有动「劳」的空间作调剂，感谢神给我有健康有精神去服事同工。奇妙的是，我在学习这功课时，视我为上司的同事，竟也自动不分彼此的既做「大事」也做「小事」，因而建立了什佳的团队精神。感谢主！
第三项要感恩的，就是我们现有的办公室愈来愈「没有」地方可用。香港中信这些年来的事工蒙神保守，同工数目随着服事对象数目急升后不断加添，本来充裕的地方，至今已成了狭窄的地方，倘若同一个周末来两个团契共20多人来协助发行的工作，则办公室地方便愈见挤逼。我们于一年前已开始为地方祷告，求神为我们安排更大的地方上班。然而，父神至今仍没有给我们答覆。我们就在等候中学习忍耐，学习静心信靠神。这功课让我们虽身处于焦躁的香港社会，也学晓不慌不忙的面对每一天。感谢神。
最后一项要为「没有」感恩的，就是我们于去年开始的《书香处处》茶座读书会，因办公室人手有限，暂时「冬眠」了！而我们于1996年开展的「福音网络事工」也因负责设计的同工无暇兼顾，以致许多意念如「信仰疑难站」又如「普世差传祷告坊」等都要暂且放缓！不过，我们并没有忘记当初设立这两项事工的异象，前者是要透过读书会的活动，推动信徒培养阅读属灵书借的习惯，好叫任何信徒能随时随地透过书本得着生命的建立；后者则除了要让福音透过网络高速公路遍传隐闭的禾场，还盼望顺应时代的趋势去探索福音文字事工转型的出路。但在有限的资源、有限的时空中，我们必须学习分辨什么应先做什么可稍后做。结果，就因着经常接受这方面优先次序的挑战，我们对事的判断力也就较前增强了。感谢神。
纵观上述众多「没有」的恩典，我发现，我们这一年的事奉生命、只有得没有失，且全是非物质可以换取的生命的得着。主啊，我再次感谢祢！阿们！ |
