與我們一起共事將近有五年的辦公室主任，最近因要隨公幹的夫婿往北京生活兩年，向我們請辭。我們眾同工眾義工很捨不得她的離開。她也捨不得我們，要用相當日子調較自己，才敢把消息告訴我們。我們聽到消息之後，也若有所失了一段日子。當我請同事為她的離開禱告，同事卻感為難，因總不希望這消息成真。我為她能贏得全體同事的愛戴感謝神。 

　　「流淚撒種的，必歡呼收割。」（詩一二六5） 

　　記得她上任不久，曾為有同事不怎「賣她的賬」向我求助，說：「為什麼你說一句話就可以令他們心服口服，乖乖聽從，而我卻不可以？」「公司要不要在同事跟前再次強調我的職銜，好叫他們知道我有authority(職權)安排工作給他們？」 

　　她是一個有話直說的爽快人，這是她可愛之處，令我不用猜測便可直接與她分析問題。我說，這主要是因為我年紀比她大，聖經也說：「年老的有智慧；壽高的有知識。」（伯十二12）我還坦白讚賞她的潛質，告訴她，她將來的成就可能比我還要大，因我在她這樣的年紀還是個戇居居的人，不像她現在有清晰的人生方向，清楚事奉神的寶貴！我更不諱言地告訴她，昔日我的上司身份，也曾為同事們所質疑。當時的我也很難受。但我沒怪責同事。因我深知我這個上司被人瞧不起，完全是因為我生命裡缺乏令他們說服的內涵。我為此懇切禱告神，求神深化我的生命。這是我在一九九四年聖誕節的禱告。結果，父神落實衪的應允：「你們祈求，就給你們；尋找，就尋見；叩門，就給他開門。」（太七7） 

　　我建議她不妨在這方面多向父神祈求。我也建議她在生命深化的方向努力，說一個人的「權威」（Authority）不是職銜所能賦予，有「銜頭」而沒有恰當生命配合，也只能徒有虛名。深化生命最好的途徑，就是多閱讀、多觀察、多思考。我也請她在私禱中為每位同事提名代禱，建議她以同事的生命程度來評估同事的工作表現。當然，這是一門很深的學問，因這關乎作上司的我們的判斷能力。 

　　辦公室最難學的就是人際關係上的功課。偏偏香港中信最看重隊工的同心，推動事工時以人為先以事為次。倘若不是個個同工明白所做的事，就寧願放緩步伐，也不要跟不上的同事崩潰。容許同事有成長空間，是我們辦公室所強調的文化。這種文化曾一度令講求效率的她感困惑，以為我縱容同事，數度詢問我對同事有沒有要求，標準在那裡。我說，我的標準就是要同事今日比昨日好。在衡量同工表現時，我喜以昨日的他和今日的他作比較。我最不能容忍的，就是生命的停滯。我常認為生命不會成長的人，難以成為好同工。 

　　善於吸收善於反思的她，本已是個喜歡閱讀、追求成長的人，因此我所提出的挑戰完全難不倒她。她也果真在這數年間成長起來，不但日漸深得同事的合作，也常成為我事工上的守望者。她之所以能順利成長，我相信另一原因，是她很懂得把生命敞開，工作上的開心與不開心甚而個人問題，她都將之抖出來討論，看看是自己的虧欠抑或是別人的緣故。七月，本來是她上班最後的一個月，但同事因深感她與他們較有默契，寧願要她預先安排八月份的工作，也不要我這「老」管家代勞！感謝主！ 

　　願父神繼續帶領你前面的路！