根據聖經的教訓，每一個信徒都當肩負福音大使命，而大使命就包括差傳。教會當如何推動差傳事工？當採取甚麼方向？ 

　　方向不清楚，就難推動，也難期望教會中各部門彼此合作，形成差傳部門與其他的事工脫節，獨自耕耘，缺乏進展；也有可能變成單單差錢及不能持久的現象。 

　　大使命下的事工可分為互相關連的三部份：信徒造就、當地佈道及普世差傳。前者是教會內的事奉，後兩項是對外的事工，也是信徒造就的目標。當地佈道且是實際訓練，造就普世傳人才不可少的一環。因此，教會要健康，要負起大使命，要有發展，要對神今日在世上的動向有認識、有配合，要有主同在（太廿八20），這三種事工就都不能忽略。 

　　既然差傳是造就的目標之一，教會中的造就部門，如主日學、團契、主日講臺等，就當向這方面走。問題是，實際上怎樣進行。 

　　教會要有差傳，下列六個條件是不可少的： 

（一）關懷、興趣和認識。沒有關懷和興趣，甚麼都談不上。缺乏認識，推動亦會走差。所以基本的差傳教育非常重要，是關鍵所在。 

（二）信心。神辦事和人不同。衪有衪的辦法，喜歡揀選世上愚拙的，叫有智慧的羞愧。揀選世上軟弱的，叫那強壯的羞愧（林前一27-29）。我們得彼此勉勵，相信主的能力，相信聖靈與我們同工，相信衪給我們的大使命在衪計劃及能力下終必完成。 

（三）禱告。傳福音是將人從黑暗權勢下拯救出來，是一場屬靈的爭戰，非靠禱告不能得勝。我們要在教會中興起能衝破撒但權勢和排除萬難的禱告。 

（四）金錢。有經費才能支助宣教士及差傳機構，負起福音大使命下的責任。 

上面四項，都是每個信徒可以而且應當參與的。因此教會就當普遍推動，好建立教會差傳的根據。 

（五）宣教士。我們不能單靠文字和無線電廣播來作差傳。神還是呼召人，使用人作衪福音的使者；由教會差派到工場去，作教會的代表、傳福音、建立教會、栽培信徒。所以，教會要栽培可差派的工人。 

（六）差傳機構。今天雖然交通方便，要到世界另一個角落不是難事。可是傳道建立教會，不是說說那麼簡單，牽連的因素很多。因此，要工作有效，要能與人合作事奉，就要有專門的機構，照顧扶助督導宣教士，幫助發展工場上的事奉。教會當連絡支助這樣的機構。 

　　這第五、六項，需要特別人才。當然他們也得由教會產生，並得教會的支助。 

　　教會推動差傳可分兩大方向：一，是普遍的推動，亦即第一至第四項，是教會支助差傳的能力和根基。二，是人才的栽培。沒有普遍的推動，就不會產生人才；沒有特別人才，實際的差傳工作也不會發展。 

　　福音的大使命既然是給每一個信徒，差傳的推動就當包括教會每一份子。上面的六項，都是整個教會當致力的，並非單是差傳部門或閞心差傳的少數人的祈望而已。因此，教會設立差傳部門來推動差傳事工，也當經常與其他部門合作推動，並幫助這些部門的負責人了解，差傳得透過現有事奉部門的協助，才能建立根基，栽培人才。自然，有些推動工作是其他部門所沒有的，例如舉辦差傳年會、連絡宣道單位（宣教士及機構）、推動差傳教育、為外地工作代禱、教導信心認獻、差派短期宣教士出外工作幫忙和實習等，全都由差傳部門來負責、計劃和推動。 

　　除了和宣道單位接觸連絡、擬定差傳預算、掌管差傳經費等例行工作，我們建議教會差傳部門接納一個五重計劃，以推動差傳事奉，增強上述六項差傳的條件： 

（一）舉辦差傳年會－－一年一度強調差傳的重要，報導世界各地的境況，勉勵大家負起福音的大使命。 

（二）採用信心應許認獻－－好叫會友在經濟上學習順服信靠主，使信心增加使差傳有經費，能支助外地的工作和需要。 

（三）推動週年的差傳教育－－不單是在差傳年會的時候，整年都當有差傳教育的灌輸，透過主日講臺、主日學、團契、特別講座、文字展覽、影音、工場探主和實習等，教導差傳。 

（四）挑選、輔導、造就差傳人才－－雖然差派工人的主權是在主的手裏（太九38），造就可被差派的人才，卻是教會的責任，也是大使命的一部份。我們得相信，早晚神會在我們自己教會中興起事奉衪的人，也就得尋求神的指引，挑選一些人來，給予輔導和造就。特別是在佈道和門徒訓練這些基本事工上，給予實際的造就，也輔導他們，得到超文化傳福音的認識和經驗。 

（五）推動差傳代禱運動－－金錢的支助，只能叫宣教士出去逗留在工場上，並不能叫他們結果子。在禱告上和他們同工，工作才有果效，爭戰才能得勝，靈魂才能在撒但權勢下被拯救出來。真正的差傳事奉，包括與宣教在靈裏同工，在禱告上同勞。教會當經常收集編排代禱資料，分給會友，鼓勵他們代禱。並為教會的差傳事奉工作及差傳部門的負責人，在施恩座前舉手。