在一个宣教营中向组员简介自己投入事奉之经过时，说：「我曾在外面报社做编辑工作多年，也曾在外地闯荡多年，其后深感自己馀生不应再混噩，便把自己献给神使用，神就为我开了事奉之门，直到今天。」

　　我不知营友如何解读我这番说话，只听到其中一组员问：「哗，你这么有份量，投身机构事奉，岂非牺牲很大？」我听后感莫名，便问：「为什么如此说？我们不是应把最好的献给神吗？」我随即以身旁的宣教士为例，说他也曾是专业人士（建筑师），但为了建立永恒事业，毅然放下一切，踏上宣教之路。「但在我们的印象中，机构同工似乎多在外面不能生存，才进入机构的。」 

　　真的吗？我们予人的印象真是这么次一等的吗？ 

　　幸而我先后事奉过的两间福音机构，都充满了读饱书的同事，因此能以第一身经验更正组员的观念，说：机构同工有很多很有份量的人，我曾事奉的机构其中一间，更同一时期有三位博士加入，我在他们当中不过是个什卑微的人。 

　　澄清过后，我却在回家途中，反覆思想组员的说话。 

　　为什么我们会予人次一等的印象？这不是我第一次听到的。就如我常听到不返教会的人，说返教会的人是一群较软弱的人一样普遍。到底我们出了什么问题？我们既不是把次好的给神，为什么别人看来却是次等的？我深信，这次等的印象，不一定是基于我们的学历或才干不如人，会不会是基于我们根本没有把最好的生命流露出来？ 

　　没有好生命流露的主因，是我们信耶稣后，什或把生命奉献给神后，没有让神为我们去掉生命里的渣滓。即使神透过别人「对立」的声音，给我们提示，我们也会选择逃避。我们怕痛苦，因此，任让「眼中的剌」长埋生命里。没有痛苦，就没有突破，生命就此停滞不前。 

　　父啊，求你用灵光照亮我们里面，好叫我们看见自己身上还有什么剌需要去掉，成为合符神心意的人；也许在去掉的过程我们会痛苦，但我仍恳求主赐我们勇气去改变自己。奉耶稣基督的名而求。阿们。 

　　最近，一位同工跟我说，刚来中信事奉时很轻松开心，因为我是个不太干涉员工的上司，令他们工作自在。但最近却发现我开始施压给他们，常在早祷会的分享，提醒他们多阅读多进修多反思。问我为何有此转变。 

　　过往的我，确实很少理会同事自我提升的需要。 

　　我会关心他们事奉的使命，关心他们的家庭，关心他们的教会生活，关心他们的感受，却很少在生命提升方面给意见。我总认为生命成不成长，很讲个人的追求心，非我能力範围之内的事。即使他们偶尔灵性低落，性情暴躁，我也以为这是此时的他们，我得尊重他们生命的现况，予以空间；遇人际关系紧张同事不和等，我也会请稍成熟的一方，多多包容体谅软弱的一方。当然，我也知道「刚强」的一方也有软弱的一刻，也有容忍的极限，我不能单要「刚强」的一方包容，便让事情不了了之。但，我得坦白承认，在人事关系上，我仍是个幼儿生。 

　　故我常将人事的头痛问题全然交托给神。我求神给我们有和谐的工作气氛，好叫别人看见我们的合一见证，能相信神。但，我却不敢面对同事生命里的盲点。我担心为对方挑出「眼中的剌」时，会令对方痛楚难受。为怕伤害对方，我学晓「爱心包容」地闭口不言。 

　　风平浪静的日子，我们果可和谐共事，但外界环境一旦发生变化，我们里面不曾对付的渣滓，便全然浮现，弄致关系更形紧张；而我们停滞不前的生命，更令我们无法应付千变万化的世界，事工多阻拦外，还令一时不能胜任的我们沮丧不已。这是我们搬新办公室后的体验。我也在此时忆起昔日合作愉快的光阴。 

　　为什么昔日能合作愉快，今天不能？将昔日与今日的我们作比较，我瞬即反思自己作为主管的角色。原来，「机构同工不能在外面生存」或「返教会的人多是弱者」之说，许多时都因为作为神子民的我们，未有尽全力，没有好好担任神所委派的「守望者」的角色（结卅三6）。我们只晓姑息，却不晓「各人必担当自己的担子」的重要（加六5）。 

　　自此以后，我不但求神给我们有和谐的工作气氛，也求神给我勇气守望同事。我放下「繁忙」的工作，与同事逐个约谈。我鼓励同事多阅读属灵书籍，多面对自己，多留意世间事，多聆听多观察，以祷告寻求平和，以写日志舒解心底的烦燥，以及以写作训练自己的组织能力等，好让自己的生命得以提升。其后，我发现我的同事原来都很上进，只是昔日的我，不晓如何帮助对同事成长而已。 

　　亲爱的天父，求你教我们如何帮助有需要多人,在同情、迁就与体恤软弱人之同时，也能帮助他们成长让他们也有能力担当自己的责任。奉耶稣基督的名而求。阿们。