(提前一章) 

　　二○○三年上班的第一天，剛好是由我負責同工早禱會，我便藉此機會與同工回顧過去一年的隊工，看看有甚麼感恩事，也同時帶領同事為未來一年的事工向神禱告。 

　　我的回望，主要是從這個隊工過去一年的生命品質去看，發現我要為三方面感恩： 

一）愛心：一個都不能少（林前十二4~31）
　　記得以前常偶爾聽到同事說：「唏，不要預我，我不過是無名小卒，對機構來說，我的存在可有可無！」後來觀察，發現說這類話的同事，多是一些對自己沒多大信心、對別人沒多大關心、對機構沒多大投入感的人。感謝神的，就是這樣的說話，在近數年已絕跡於我們的辦公室。現在的同工，無論哪個崗位，都或多或少感到自己的重要。例如放大假時，會有同工想起自己所負責的工作沒人辦理，便會主動問要不要期間回來處理；甚而有同事會在沒有要求下回來做一些他們認為「不能找人代做」的工作。同事放假回來上班的第一天，更會受到不放假的同事以興奮心情迎接：「你回來啦！真好！」還於中午齊齊上茶樓享受重聚之樂，令不見多時的同事頓然感到自己很被這個大家庭重視。以致不但對自己的角色愈來愈肯定，也愈來愈懂得關心別的同事，珍重彼此間的配搭。 

　　我相信這是因為同工們過去一年的事奉日子，在追求個人生命的成長上，下了不少功夫。懂得在事奉神服侍人之時，看重使徒保羅所說的更大恩賜－－愛，以致在事奉過程中，學曉隊工中的成員「一個都不能少」的功課。「就如身子是一個，……沒有任何肢體可說自己不屬乎身子，身子用不著自己。」是的，在我們隊工的配搭中，不論是甚麼崗位，「一個都不能少」！　 

二）信心：與機構共渡時艱（創廿二1~8）
　　辦公室同工於最近經歷了類似亞伯拉罕的信心考驗。當然，我們所經歷的，與亞伯拉罕相比屬小巫見大巫。因為我們所要放棄的不過是些許福利，不像亞伯拉罕要獻上自己的兒子以撒。但，對我們這些屬靈小人物來說，卻已是很好的經歷！ 

　　事情是這樣的。在今天香港經濟的不景下，我們已聽聞有福音機構正考慮要同工減薪。主要是因為今天的奉獻收入大幅下降。 

　　因此，當看見自己服事的機構也如其他福音機構頻頻出現赤字，便都不敢想像今年可以如去年保留福利。就如亞伯拉罕與撒拉在老年生以撒般沒可能。感謝神的，就是我們有一群愛我們的董事，在今天的經濟環境下，仍願意憑信心保留過往的福利。再感謝神的，就是我們有一隊願與機構共渡時艱的同工。當知道董事們在赤字下仍給福利時，同工們便都以感恩心表示，倘若香港中信到年終時的收支仍不平衡，他們願意放棄這福利來減輕機構的赤字。結果，神悅納同事的心意像悅納亞伯拉罕般為我們預備了「公羊」，使去年最後一個月的奉獻收入突然急升，除能綽綽有餘供應該月的支出，還為我們填補了過去的赤字，以致我們可以繼續享有福利。 

　　這失而復得的經歷，相信對經濟上有需要的同事來說，特別深刻，更能體驗「耶和華必有預備」應許的信實。而對我這管家來說，最大的感恩，就是看見同事們經得起考驗，願與機構共渡時艱。感謝神。 

三）清潔：事奉目標清晰（林後五18~21）
　　在福音機構事奉愈久，便愈感受做主管的角色，不該單是同事的好上司，也該是同事的好牧者。因為我們這群事奉人員，蒙召不是為別的，乃為要人靈魂得救贖。而我們所從事的正是一項勸人與神和好的工作。倘若同事的靈命不好，又如何能勝任這差事？因此，我在帶領同工事奉神的日子中，常要與同事一起學習事奉生命的焦點，該以事為先，抑或以人為先？「事」代表工作效率，「人」代表生命建立。由於我常相信「改良自己，等於改良了社會。」故我選擇了後者。 

　　故此，每見同事流露傷害人的生命，我都會盡所能成為同事生命的守望者。但由於我也有自己的限制，故每次守望時，都需要很多禱告，求神教導我如何說話。奇妙的是，每次禱告後，當我還在思量如何說話時，便已見有關同事先認錯。有時是這個同事向那個同事道歉，有時是傷害了人的同事在自我反思中醒悟自己的錯後，在聖靈催逼下公開道歉。現在回想起來，似乎每次都不用我開口，神便已為我化解張力！感謝神。最大的感謝，就是看見同事逐漸培養謙卑反省的習慣，並在反省中學曉以追求清潔為事奉生命的焦點。 

　　想起同事愈來愈看重事奉生命應有的質素：愛心、信心、清潔，便不禁要將榮耀頌讚歸予至高的父神！阿們。