請讓我知道：差會與堂會是否瞭解我的需要
　　有一次，一位宣教士回香港開會，其中一位董事想瞭解他，以能掌握他的工作狀況，便請宣教士分享他在工場的工作重點。當下，那宣教士就回答說不想再談了，因那表示對方從未看過他以往寫的工作報告與代禱信，否則就不會這樣問。 

　　我當過多年宣教士，承認宣教士也有軟弱；因此像這類的情況，不單是堂會或差會的問題，也可以是宣教士的問題。因為他不瞭解我們清楚他的工作，只是在面談時，也希望能從他口中親自聽到分享。 

　　以往與宣教士談話時，到最後我總喜歡問對方一個問題：「有甚麼事需要我為你禱告？」但最近有同工提醒我不要再這麼問，「因為你這麼問，不就表示他剛剛跟你分享的那一、兩個鐘頭的內容，你像全沒聽進去似的。」之後我就稍作調整；問題仍然要問，但我會先複述並總結剛才他所說的需要。在對方知道我實在專心地聆聽他之後，他就會把一些剛才還不太敢講的心事說出來。 

　　有很多次的經驗是，不論是別人為我禱告，或是我為宣教士禱告，在禱告中所表達的關心與感情，都讓我們深受感動。有好幾次，當我為宣教士禱告時，我看見他們的眼淚。負責關懷宣教士的同工，實在需要求主幫助，以能瞭解宣教士說話背後的真正需要。 

　　有一次，我的母會差派短宣隊來工場探望我（這次的探望距離上次已隔許久了）。短宣隊員告訴我，說他們在出發前已做了許多功課，就是把我過去十年來所寫的代禱信一一看了一遍。我聽到的剎那，便感動得掉下眼淚來。我感受他們對我的關心。難怪他們對工場上一些弟兄姊妹的名字與情況都瞭如指掌；我因此大受鼓勵，知道他們瞭解我的情況與需要。 

請讓我知道：你的關心
　　如何能讓宣教士知道我們對他的關心？──聆聽他們的需要。 

　　記得我還是宣教士時，香港的盧家駇牧師來對我們一群宣教士講道。我負責接機，並帶他到我們聚會的地方。其間需要三、四個鐘頭的時間，在這之前，我已搭了一整晚的車子到曼谷去接機，之後又要聽道，若在聚會時打瞌睡，對主講者是很失禮的，何況盧牧師又是一位嚴格的牧者！所以我準備跟盧牧師隨便聊聊，以便有機會好好休息。沒想到那三、四個鐘頭，我竟愈談愈起勁。由於平日苦無機會可諮詢，現在眼前就是好機會，豈可輕易放過？後來我才知道，盧牧師在出發前也很晚才休息，所以他原來跟我有著相同的打算，竟沒想到我們可談得這麼久。 

　　我擔任差會總幹事後，幾乎每到工場，就會與宣教士談至深夜，即使我在他家裡還會多住兩、三天，但似乎只要一開始交談，就會談過不休。所以，之後再到工場，若我實在需要休息，我就會選擇住在較便宜的旅館，而不到宣教士的家裡住。 

　　在探訪中，我深深體會到宣教士的孤單，渴望有人能和他們溝通；但我同時更感受到他們需要聆聽者。當我們願意專心聆聽，他們可能已被醫治了一半，甚至問題因而得到解決。因為在聆聽期間，彼此已逐漸建立一份信任感，會愈談愈容易作進一步的深談。所以，當我們願意花時間與他們傾談，聆聽他們，對他們表示，他們所提出的合理需要，若是能力範圍內，我們或是差會與堂會均願意作出回應並有所安排，這就會讓他們感受到我們對他們的關心。 

　　若有人長期在海外，回到久違了的香港時，能收到我們為他預備三合一的禮物：街道圖、八達通車票與教會的地址，便一定會十分感動，因為我們看見了他真正的需要。 

　　當我們夫婦從工場回到香港時，在所提供的住處裡，不只床鋪已鋪好，且冰箱裡還備有水果，櫥櫃有泡麵、米、罐頭和零食，以及在工場久沒機會吃的巧克力，心中便會浮現非常溫暖的感覺。 

　　因此，關懷宣教士，是需要花心思的，需要有心人在這方面特別注意，若再加上經驗與各項恩賜的配搭就更好。將教會有心參與的肢體甚至傳道人，依其不同恩賜，分別組成醫療、心理諮商或是教牧工作上的顧問，與負責實務的天使團隊等關懷小組，甚至可以考慮就不同的宣教士、工場而組成不同的關懷小組。讓這樣的關懷小組成為教會的手，去接觸與幫助宣教士，並同時反映宣教士們的實際需要，使教會可以採取即時並準確的回應。這些團隊，會對宣教士帶來很大的幫助。 

請讓我知道：你已經盡了力
　　一位成熟的宣教士，他一定瞭解差會與堂會不能完全供應他所有的需要，且他本身也有一定的責任；但若能讓他知道，差會即或有限，但也已盡了努力並做到最好了，那他就會十分瞭解並容易接受。 

請讓我知道：教會的努力與掙扎
　　過去這幾年，香港的經濟景況普遍不好，許多弟兄姊妹都面對某種程度的困難。以前我不會將這些重擔告訴宣教士，後來才稍微多跟他們透露一些，而他們也從報紙及網絡上多少得知一些真實情況。所以當我把幾個具體的例子，像是各堂會的肢體所面對的實際問題告訴宣教士，讓他們更多知道香港的需要時，他們就更容易接受實際的狀況。 

請讓我知道：堂會的宣教規則與章程
　　堂會應有宣教的章程。如果沒有的話，「香港差傳事工聯會」所出版的《教會差傳事工手冊》中有範本可供參考。教會應很清楚地讓宣教士知道，他們所當負的責任、教會對宣教士的規定，以及差會與教會對宣教士的期望。 

　　有一間在宣教工場的教會十多年都沒有自立，原來是因為差會從來沒有清楚地告知宣教士──差會不希望他永遠堅守在一個教會裡，應該讓教會逐步邁向自立。當然，這不意味著差會很快就會離開他們，但是總希望他們可以朝自立的方向邁進。我們也不希望宣教士是單槍匹馬地自己做，而是要成為當地人的訓練者，幫助當地人建立起自己的團隊。當我們把這些要求清楚地告知宣教士時，他們便知道應如何規劃他們的工作內容與時間了。 

　　最重要的關鍵，就是溝通要清楚。許多宣教士就是因為在溝通上出了問題而產生在服事上的攔阻。