(提前一章) 

　　二○○三年上班的第一天，刚好是由我负责同工早祷会，我便借此机会与同工回顾过去一年的队工，看看有什么感恩事，也同时带领同事为未来一年的事工向神祷告。 

　　我的回望，主要是从这个队工过去一年的生命品质去看，发现我要为三方面感恩： 

一）爱心：一个都不能少（林前十二4~31）
　　记得以前常偶尔听到同事说：「唏，不要预我，我不过是无名小卒，对机构来说，我的存在可有可无！」后来观察，发现说这类话的同事，多是一些对自己没多大信心、对别人没多大关心、对机构没多大投入感的人。感谢神的，就是这样的说话，在近数年已绝迹于我们的办公室。现在的同工，无论哪个岗位，都或多或少感到自己的重要。例如放大假时，会有同工想起自己所负责的工作没人办理，便会主动问要不要期间回来处理；什而有同事会在没有要求下回来做一些他们认为「不能找人代做」的工作。同事放假回来上班的第一天，更会受到不放假的同事以兴奋心情迎接：「你回来啦！真好！」还于中午齐齐上茶楼享受重聚之乐，令不见多时的同事顿然感到自己很被这个大家庭重视。以致不但对自己的角色愈来愈肯定，也愈来愈懂得关心别的同事，珍重彼此间的配搭。 

　　我相信这是因为同工们过去一年的事奉日子，在追求个人生命的成长上，下了不少功夫。懂得在事奉神服侍人之时，看重使徒保罗所说的更大恩赐－－爱，以致在事奉过程中，学晓队工中的成员「一个都不能少」的功课。「就如身子是一个，……没有任何肢体可说自己不属乎身子，身子用不着自己。」是的，在我们队工的配搭中，不论是什么岗位，「一个都不能少」！　 

二）信心：与机构共渡时艰（创廿二1~8）
　　办公室同工于最近经历了类似亚伯拉罕的信心考验。当然，我们所经历的，与亚伯拉罕相比属小巫见大巫。因为我们所要放弃的不过是些许福利，不像亚伯拉罕要献上自己的儿子以撒。但，对我们这些属灵小人物来说，却已是很好的经历！ 

　　事情是这样的。在今天香港经济的不景下，我们已听闻有福音机构正考虑要同工减薪。主要是因为今天的奉献收入大幅下降。 

　　因此，当看见自己服事的机构也如其他福音机构频频出现赤字，便都不敢想像今年可以如去年保留福利。就如亚伯拉罕与撒拉在老年生以撒般没可能。感谢神的，就是我们有一群爱我们的董事，在今天的经济环境下，仍愿意凭信心保留过往的福利。再感谢神的，就是我们有一队愿与机构共渡时艰的同工。当知道董事们在赤字下仍给福利时，同工们便都以感恩心表示，倘若香港中信到年终时的收支仍不平衡，他们愿意放弃这福利来减轻机构的赤字。结果，神悦纳同事的心意像悦纳亚伯拉罕般为我们预备了「公羊」，使去年最后一个月的奉献收入突然急升，除能绰绰有馀供应该月的支出，还为我们填补了过去的赤字，以致我们可以继续享有福利。 

　　这失而复得的经历，相信对经济上有需要的同事来说，特别深刻，更能体验「耶和华必有预备」应许的信实。而对我这管家来说，最大的感恩，就是看见同事们经得起考验，愿与机构共渡时艰。感谢神。 

三）清洁：事奉目标清晰（林后五18~21）
　　在福音机构事奉愈久，便愈感受做主管的角色，不该单是同事的好上司，也该是同事的好牧者。因为我们这群事奉人员，蒙召不是为别的，乃为要人灵魂得救赎。而我们所从事的正是一项劝人与神和好的工作。倘若同事的灵命不好，又如何能胜任这差事？因此，我在带领同工事奉神的日子中，常要与同事一起学习事奉生命的焦点，该以事为先，抑或以人为先？「事」代表工作效率，「人」代表生命建立。由于我常相信「改良自己，等于改良了社会。」故我选择了后者。 

　　故此，每见同事流露伤害人的生命，我都会尽所能成为同事生命的守望者。但由于我也有自己的限制，故每次守望时，都需要很多祷告，求神教导我如何说话。奇妙的是，每次祷告后，当我还在思量如何说话时，便已见有关同事先认错。有时是这个同事向那个同事道歉，有时是伤害了人的同事在自我反思中醒悟自己的错后，在圣灵催逼下公开道歉。现在回想起来，似乎每次都不用我开口，神便已为我化解张力！感谢神。最大的感谢，就是看见同事逐渐培养谦卑反省的习惯，并在反省中学晓以追求清洁为事奉生命的焦点。 

　　想起同事愈来愈看重事奉生命应有的质素：爱心、信心、清洁，便不禁要将荣耀颂赞归予至高的父神！阿们。